Activity Based Cost Management

Managing Cost & Performance

Pelatihan ini menyediakan pengalaman bagi peserta dalam menggunakan pendekatan Activity-Based Cost Management untuk penetapan biaya output dan hasil, berikut teknik untuk proses pengembangannya. Tidak ketinggalan adalah pembahasan mengenai tolok ukur key performance untuk biaya, kualitas, dan ketepatan waktu layanan delivery.

Tujuan Pelatihan

  • Organize data to determine full costs of outputs and outcomes based on agency activities
  • Calculate the cost of quality, measure cycle time efficiency, and identify non-value-added steps in key processes
  • Analyze and evaluate the costs associated with providing goods and services
  • Identify basic activity attributes used for performance measures
  • Relate program cost information to performance measures of efficiency and effectiveness to support performance budgeting

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan workshop/ latihan dalam memahami dan mendalami teknik aplikasinya.

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Staff/Officer Accounting, Cost Accounting, dan staf profesional yang ingin mendalami konsep dan aplikasi Activity Based Costing (ABC) dan ABM dalam pengelolaan Cost Management dan peningkatan kinerja keuangan perusahaan.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Key cost concepts and their significance in activity-based cost (ABC) management
  2. ABC model components and relationships
  3. The role of activities in cost determination of outputs and outcomes
  4. Key performance measures for cost, quality, and timeliness of service delivery
  5. ABC system components and operational aspects comprising an important management tool
  6. Types of cost reports provided by ABC systems and the quality of the information they provide
  7. Costs and benefits of implementing an ABC management system

Related Topics:
BP-424»A New Paradigm of Management Accounting for Business Decisions
BP-401»Strategic Cost Management
BP-305»Financial Statement Analysis
BP-417»Cost-Benefit Analysis (CBA)

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Activity Based Cost Management> atau BePRO-seminar422.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com
Advertisements

Activity Based Costing (ABC): Concept & Application

Menyajikan Konsep dan Aplikasi Activity Based Costing (ABC) Melalui Contoh Kasus dan Ilustrasi Yang Relevan.

Tantangan persaingan global dan perkembangan perusahaan akan senantiasa menuntut perubahan dalam konsep dan metode system akuntansinya. Untuk itulah maka penerapan activity based costing yang telah terbukti efektifitasnya menjadi pilihan banyak perusahaan.
Lokakarya ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang komprehensip mengenai konsep dan aplikasi activity based costing (ABC). Untuk melengkapi pengetahuan peserta, pada akhir sesi akan dibahas beberapa contoh kasus (ilustrasi) yang relevan.

Tujuan Pelatihan

  • Menjelaskan kepada peserta mengenai konsep dasar Activity Based Costing (ABC) sebagai sistem akuntansi modern yang dapat menjawab tantangan dan perkembangan perusahaan
  • Membekali peserta dengan teknik mengaplikasikan sistem akuntansi ABC dalam melaksanakan tugas pekerjaan sehari-hari

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan workshop/latihan dalam memahami dan mendalami teknik aplikasinya.
  • Siapa yang Menjadi Peserta?
  • Staff/Officer Accounting, Cost Accounting yang ingin mendalami konsep dan aplikasi Activity Based Costing (ABC) dan kaitannya dengan Activity Based Management (ABM)

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Perkembangan Dunia Usaha dan Akuntansi Manajemen
  2. Konsep Dasar ABC:
    •   Definisi
    •   Kondisi perusahaan yang perlu menerapkan ABC
    •   Kegagalan konsep traditional costing
  3. Struktur Sistem ABC:
    •   Alokasi dua tahap
    •   Elemen ABC; terminologi dan contoh
  4. Pengembangan Sistem ABC
  5. Ilustrasi Penerapan ABC (dengan angka)
  6. Kaitan ABC dengan ABM (Activity Based Management)

Related Topics:
BP-422 Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance
BP-408 Fundamental of Cost Accounting
BP-423 Fundamentals of Indirect Cost Rates
BP-413 Inventory Accounting

Informasi & Registrasi:

Strategic Cost Management

Memasuki millenium baru dengan tantangannya yang kompleks sekarang ini, masyarakat bisnis indonesia yang mulai keluar dari krisis ekonomi berkepanjangan benar-benar dihadapkan pada persaingan yang sangat ketat dengan skala global.
Untuk menyikapi kondisi ini setiap perusahaan harus menjadi perusahaan yang kompetitif dan senantiasa memperhatikan tuntutan konsumen / customer yang cenderung mencari produk berkualitas tinggi namun berharga murah. Dengan demikian tantangan utama para manajer adalah membuat dan menjual produk berkualitas tinggi dengan biaya yang efisien dan menguntungkan sehingga perusahaan bisa tetap meraih laba. Karena itu pengelolaan biaya harus menjadi bagian dari kebijakan stratejik perusahaan dimana strategic cost management merupakan media dalam mengevaluasi kinerja stratejik dimaksud.

Tujuan Pelatihan

  • Meningkatkan pemahaman peserta mengenai sistem akuntansi modern dan kelebihannya dibanding sistem akuntansi konvensional dalam konteks kebijakan strategic perusahaan.
  • Membekali peserta dengan konsep akuntansi komtemporer dalam strategic cost management.
  • Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi Strategic Cost Management dalam rangka meningkatkan kinerja stratejik perusahaan

Metode Pelatihan

  • Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan workshop/latihan dalam memahami dan mendalami teknik aplikasinya.

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Finance & Accounting Manager, Cost Accounting Manager/Officer, Para Accountant dan Eksekutif Bidang Keuangan lainnya, serta Staf Profesional Perusahaan yang ingin mengembangkan pengetahuan dan wawasannya.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Arti Penting Informasi Cost Management Dalam Penyusunan dan Pengevaluasian Kebijakan Strategic Perusahaan.
  2. Konsep, Aplikasi Dan Keterbatasan Sistem Akuntansi Biaya Tradisional Dalam Konteks Strategic Cost Management.
  3. Konsep Dan Aplikasi “Value Chain Analysis” Dalam Strategic Cost Management.
  4. Konsep Dan Aplikasi “Strategic Positioning” Dalam Strategic Cost Management.
  5. Teknik Evaluasi Atas Faktor-Faktor Kunci Keberhasilan Kinerja Stratejik Perusahaan

Related Topics:
BP-203 Financial Control Management
BP-411  Advanced Cost Control: A Strategic Guide
BP-404 Overhead Cost Management
BP-422 Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Strategic Cost Management> atau BePRO-seminar401.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081,021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com